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從2014年10月國家頒布“46號文件”，開啟中國體育產業(yè)發(fā)展的黃金時代以來，兩年多時間，中國體育產業(yè)成為資本競相追逐的“風口”，但產業(yè)狀況目前還沒有大的改觀。

在12月23日舉行的“亞洲體育營銷論壇”上，北京大學國家發(fā)展研究院體育商學院院長易劍東指出，中國體育產業(yè)鏈過短，這導致中國體育產業(yè)無法形成足夠多的利益相關者去提供更多的服務和共同分擔風險，這是中國體育產業(yè)的一大缺陷。

以職業(yè)體育為例，在歐美，職業(yè)體育具有強大的管理系統(tǒng)和運營團隊，而中國體育不僅缺少運營人員，機構也非常單一。易劍東分析了美國職業(yè)橄欖球聯盟紐約巨人隊的俱樂部人員構成：教練員(21人)和運動員(69人)總計90人，而其他崗位的職員比90人多出許多，包括行政管理、市場營銷的、傳媒、公關等，總計146人，其中，僅一個市場營銷部門就有25人，人數比教練員還多。

易劍東表示，“美國一個職業(yè)體育俱樂部的人員構成，是在中國任何一個職業(yè)體育俱樂部都看不到的，差距非常大。因為在中國，俱樂部的主要精力都放在出成績上，而不是去創(chuàng)收和實現俱樂部營運、盈利。所以中超和CBA在賬面上盈利的俱樂部據說一家都沒有。”

中外職業(yè)體育俱樂部的人員構成和經營理念巨大反差的背后，是中國體育產業(yè)長期以來異常簡單的產業(yè)體系。

易劍東表示，從體育產業(yè)領域的職業(yè)分類就能看出，歐美國家的體育產業(yè)覆蓋面遠比中國寬泛。在歐美國家，體育產業(yè)的職業(yè)分類有5個維度，包括男性體育產業(yè)從業(yè)人員與女性體育產業(yè)從業(yè)人員、不同的組織、地域性、項目分類、工作分類等。在工作分類里，也包括職業(yè)體育、職業(yè)聯盟、大學聯賽、奧林匹克組織、娛樂體育等很多類別。

以英國一家體育人才服務公司的職位分類為例，除去在中國為人熟知的教練員、運動員、管理人員等體育行業(yè)崗位之外，還包括體育營銷和推廣、體育管理和行政管理、體育媒體、體育銷售、體育健康等眾多類別。

這反映了歐美國家體育產業(yè)擁有很長的產業(yè)鏈，聯系到中國體育產業(yè)，易劍東認為，“為什么中國體育發(fā)展到現在這個樣子?‘46號文件’出臺了兩年多，還沒有顯著進步?我認為從體育鏈上來說，一個重要原因是我們沒有形成足夠多的利益相關者。國際足聯有一個市場營銷3大原則，一是尊重利益相關者;二是服務客戶;三是讓更多消費者進來。要服務好更多客戶，以及尊重更多的利益相關者。”

日本早稻田大學體育科學研究院原田宗彥教授從體育旅游的角度分析了體育產業(yè)應當具備的極長產業(yè)鏈。他說，當一項有很強吸引力的比賽舉行時，它會產生對周邊產業(yè)的輻射效應，包括對陸地和飛機的交通、保險、旅游用品、信用卡交易、購物、翻譯、租車、自行車、導游，甚至還有接送機服務。旅行社也會參與到其中來，還會有相關的旅游書籍。因此體育產業(yè)是一個延展非常廣泛的產業(yè)。

原田宗彥給中國體育產業(yè)的建議，是從整個產業(yè)鏈的角度去看待體育產業(yè)，比如，中國目前辦了很多馬拉松比賽，但如何讓更多參與者在馬拉松比賽中找到樂趣，讓大家可以反復來參加，這就需要賽事從綜合效益的角度不斷進行自我評估和完善。

體育產業(yè)可以具備的較長產業(yè)鏈并不是一蹴而就的，有的時候，是從業(yè)人員的管理水平與意識不夠導致了產業(yè)鏈的萎縮，北京歐迅體育文化股份有限公司CEO朱曉東表示，“比如現在國內很多媒體機構，特別是OTT(OverTheTop，通過互聯網向用戶提供服務)的一些機構，他們說要拿體育IP(可以獨立擁有其商業(yè)權利的體育型主體)、要用IP，這本身沒有問題，但他們缺乏IP管理能力，我們也看到中國有很多IP被人買走，但他們由于缺乏IP管理能力，或者他們缺乏媒體的通道，缺乏零售商，這讓他們自己的產業(yè)鏈變得萎縮。”